আন্তরিক গোষ্ঠী 2025 মধ্য-বছরের কাজের পর্যালোচনা এবং দ্বিতীয়ার্ধের কাজের স্থাপনার সভা করে

18 জুলাই, 2025-এ, আন্তরিক গ্রুপ 2025 সালের জন্য একটি মধ্য-বর্ষের কাজের সভা করেছে যা বছরের প্রথমার্ধে কাজের ফলাফলগুলি সংক্ষিপ্তভাবে সংক্ষিপ্ত করতে এবং বছরের দ্বিতীয়ার্ধে সঠিকভাবে টাস্ক লক্ষ্যগুলি সঠিকভাবে স্থাপন করে। বৈঠকটি বার্ষিক উন্নয়ন পরিকল্পনার ঘনিষ্ঠভাবে অনুসরণ করেছিল, নিয়মিতভাবে অতীতের কাজের লাভ এবং ক্ষতির পর্যালোচনা করে, ভবিষ্যতের চ্যালেঞ্জগুলির দিকটি স্পষ্ট করে দেয় এবং বার্ষিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য sens ক্যমত্য এবং গতি তৈরি করে।

বৈঠকের সময়, প্রতিটি বিভাগ বার্ষিক উদ্দেশ্যগুলির সাথে একত্রিত প্রতিবেদনগুলি সরবরাহ করে: তারা প্রথমার্ধের কার্য সমাপ্তির বিষয়ে বিস্তারিত তথ্য উপস্থাপন করেছে, পর্যায়ক্রমে সাফল্য, সম্পূর্ণরূপে বিশ্লেষণ করেছে এবং ত্রুটিগুলি এবং উন্নতির ব্যবস্থাগুলি বিশ্লেষণ করেছে এবং দ্বিতীয়ার্ধের জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্য এবং বাস্তবায়ন পরিকল্পনার রূপরেখা দিয়েছে। প্রতিবেদনগুলি কী মেট্রিকগুলিতে মনোনিবেশ করেছে, ভবিষ্যতে অপ্টিমাইজেশনের জন্য একটি দৃ foundation ় ভিত্তি স্থাপন করে উভয় সাফল্য এবং চ্যালেঞ্জগুলি হাইলাইট করার জন্য ডেটা ব্যবহার করে।

উপস্থাপনাগুলির পরে, কর্মচারী প্রতিনিধিরা ব্যবহারিক কাজের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করেছিলেন এবং লক্ষ্যযুক্ত পরামর্শের প্রস্তাব দিয়েছিলেন।

বৈঠক চলাকালীন আন্তরিক গোষ্ঠীর ভাইস প্রেসিডেন্ট ফ্যাং কুয়ান এবং আন্তরিক ইকো-টেক বিভাগের উপ-মহাব্যবস্থাপক ওয়াং জিনান তাদের মন্তব্যে জোর দিয়েছিলেন যে কাজের পারফরম্যান্স অবশ্যই ডেটা-চালিত হতে হবে, দৃ firm ়ভাবে "খালি বক্তৃতা" প্রত্যাখ্যান করে। তারা লক্ষ্য ওরিয়েন্টেশন এবং ফলাফল সচেতনতা জোরদার করতে কংক্রিটের পরিসংখ্যানগুলির সাথে ফলাফলের পরিমাণ নির্ধারণের উপর জোর দেয়। পরবর্তীকালে, এইচআর এর প্রধান জু ইয়াওকুই কোম্পানির 4 নং কর্মী স্থানান্তর আদেশের ঘোষণা করেছিলেন, নতুন প্রাণশক্তি ইনজেকশনের জন্য এবং দ্বিতীয়ার্ধের দক্ষতার জন্য শক্তিশালী সাংগঠনিক সহায়তা সরবরাহ করার জন্য টিম কাঠামোকে অনুকূল করে তোলে।

এটি অনুসরণ করে, আন্তরিক গ্রুপের জেনারেল ম্যানেজার কিউ জিংয়া কোম্পানির প্রথমার্ধের পারফরম্যান্সে একটি সমাপ্তি বক্তৃতা দিয়েছেন। তিনি উদ্দেশ্যমূলকভাবে বর্তমান চ্যালেঞ্জগুলি চিহ্নিত করেছেন: পণ্যের গুণমান এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণের জন্য এখনও ব্রেকথ্রুগুলি, শক্তি-সঞ্চয় এবং অটোমেশন আপগ্রেডগুলি অবিচ্ছিন্নভাবে প্রয়োগ করতে হবে এবং সামগ্রিক পরিচালনার মানগুলির উন্নতি প্রয়োজন। পরবর্তী পর্বের জন্য, কিউইউ জোর দিয়েছিলেন: "আমাদের অবশ্যই সমস্যাগুলির মুখোমুখি হতে হবে, দুর্বলতাগুলি এড়াতে হবে না; আমাদের সক্রিয়ভাবে সমস্যাগুলি চিহ্নিত করা এবং সমাধান করা উচিত, তাদের উন্নতির সুযোগগুলিতে পরিণত করা উচিত।" তিনি তিনটি প্রত্যাশারও রূপরেখাও রেখেছিলেন:

1. পেশাদার দক্ষতা এবং সামগ্রিক দক্ষতা বাড়াতে সামঞ্জস্যপূর্ণ শেখা।

2. অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে, আনুষ্ঠানিকতার চেয়ে বাস্তব ফলাফলকে অগ্রাধিকার দিন।

৩.মুটুয়াল বৃদ্ধি এবং সহযোগিতা, উন্নয়নের জন্য গতি একীভূত করার জন্য একত্রিত করা।

এই সভাটি কেবল প্রথমার্ধের একটি বিস্তৃত পর্যালোচনা হিসাবে নয়, দ্বিতীয়ার্ধের জন্য একটি নিয়মতান্ত্রিক পরিকল্পনা হিসাবেও কাজ করেছে। আন্তরিক এই সুযোগটি লক্ষ্যগুলিতে মনোনিবেশ করার, চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করতে এবং বার্ষিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য সমস্ত কাজের কার্যকর সম্পাদন নিশ্চিত করার জন্য এই সুযোগটি কাজে লাগাবে